Недавно я услышал такую историю. В крупной компании работал системный администратор. Он делал огромную работу. Продуктивность и эффективность были на высоком уровне. Многие удивлялись, как он так все успевает. Но как-то собственники узнали, что он для выполнения такой работы использует фрилансеров с Китая. Сам особо ничем не занимался. Все задачи решал через делегирование. Оплату за работу китайцам тоже платил из своего кармана. Компания не тратила на это деньги. Собственники решили уволить системного администратора после вскрытия всей этой схемы.
И тут вопрос: насколько верно поступили собственники по увольнению? Допускаю у них такую логику: сотрудник сам не работает, отдыхает, а мы ему просто так платим зарплату. Банально жадность. Или увидели в нем умного человека, который смог найти сторонних людей. Удар по внутреннему эго. Кажущийся принцип «подчиненный должен быть глупее руководителя».
Мне жаль таких управленцев. Я бы вместо них еще дополнительно увеличил зарплату сотруднику, чтобы максимально удержать его при себе. Таких людей из наемников мало, кто может организовать многоходовочку. Его сила и эффективность в разы увеличивается за счет покупки чужого времени. Он может сделать огромный результат. На дистанции сотрудник в 100 раз окупит вложения.
Мы в своей компании поощряем использование руководителями фрилансеров. Есть HR, которому руководитель ставит тз по заданию, и она уже размещает его на воркзиле. Как только находится человек, то уже руководитель с ним плотнее начинает работать. Работу принимает тоже он. В начале я помню, руководители как-то смущались и стеснялись давать работу фрилансерам. Наверное, им казалось, что они получают зарплату и им самим же стоит его отрабатывать. В результате куча времени уходило на решение мелких операционных задач.
А на тактические задачи времени не хватало. Доделывали после работы. А это приводило к раннему выгоранию и неэффективным действиям. Энергия и драйв к работе угасал. «Фрилансер» позволяет сделегировать нелюбимую скучную работу. И делать только то, что тебе нравится. Дополнительно он увеличивает время руководителя в несколько раз. Это вообще бесценно, т.к. час управленца очень дорого обходится компании.
Сейчас мы активно подключаем фрилансеров в отдел оформления. Сбор информации при анализе конкурентов, актуализация базы для обзвона, проверка записей звонков, сверка чек-листов, запись видео и еще куча мелких задач. Если у Вас в компании еще нет такой практики, то начинайте использовать. Вы будете приятно удивлены.
