На этой неделе правительство объявило продление режима самоизоляции до конца апреля. Данная новость вызвало массовое негодование со стороны собственников бизнеса. Очень хочется разобраться во всем этом и высказать свое мнение как предприниматель.
В первые дни недели внутри себя ощущал озабоченность, тревогу и сильные беспокойства. Продажи упали на 70%, все наши партнеры и поставщики закрыты. Как быть? Первое кажущееся решение – сократить максимально персонал. Многие уже так сделали, но внутренние ценности не позволяют мне сделать так. Считаю это слегка безответственным и недальновидным действием. Люди – главная составляющая бизнеса. Мы очень долго и упорно вкладывались в них. Обучали новым навыкам, учили ставить задачи, вкладывались в эффективное следование бизнес процессам, выстраивали мотивацию и т.п. Более того они поверили в нас, что мы сможем их обеспечить работой и в соответствии этому вознаграждать за труд.
Как собственник на меня налагается ответственность за семью каждого сотрудника. И я обязан всеми силами их сохранить. Теперь предлагаю копнуть глубже касаемо ответственности, задав владельцу бизнеса вопрос «Почему у тебя нет подушки безопасности в случае кризиса?». Если бы он заранее об этом задумался, то у него имелся бы запас прочности. Здесь может быть несколько ответов: не было возможности его выделять (бизнес нерентабельный), излишек денег вкладывалось в товарные запасы (неразумность), вся прибыль уходила на себя (жадность) или на погашение кредита (неразумность). Посмотрите внимательно на причины таких действий.
Все они указывают на слабость внутренних навыков владельца. Быть может стоит пересмотреть свои умения и начать их развивать. Например, первым делом я бы пошел изучать основы финансовой грамотности. Где первая аксиома звучит так «Нужно сначала создавать подушку безопасности». Это не только касается личных финансов. Не стоит думать только о себе. Если собственник рассматривает людей, как материал, за которым нужно контролировать, следить и при необходимости заменить на новый. То такой бизнес вряд ли проживет долгое время. Любая нестабильность в экономике и всё, компании нет. Сами люди не будут замотивированы там развиваться.
Второе, я обратил бы внимание на навык широкого кругозора. Это касается работы в онлайн. Интернет давно поглотил весь мир. Все умные люди давно говорили, что нужно выходить в онлайн. Но некоторые из-за старых привычек почему-то отрицали данную возможность. Или если нет возможности Вашего направления работать через интернет, то нужно искать новое или смежное, которое способно там работать. Иначе все равно рано или поздно настанет конец.
Почему-то очень часто мы начинаем в кризис винить окружающих, но не задумываемся о внутренних первопричинах. Каждую ошибку пропускайте через 5 «почему». Дойдите до истинной причины и устраните ее. Тогда не будет ошибок и дефектов. Сейчас очень много людей активизировались продавать маски и антисептики. Кто-то заранее это спрогнозировал, а кто-то только сейчас пытается запрыгнуть в уходящий поезд. Вряд ли там много заработаешь и тем более в дальнейшем создашь что-то большое.
Гораздо важнее научиться выживать и видеть возможности в текущем своем бизнесе. Сплотить команду, воодушевить на новые действия и вперед. Сотрудники увидят и поймут насколько сильно за них стоит собственник. В будущем это способствует сильному увеличению эффективности бизнеса, укрепив моральный дух в команде. Не только зарплата для них будет важна. Поэтому я верю в людей и ценю их как личности.
