Сегодня был скайп с сотрудником, который отвечает за размещение новых статей в блоге. Планируется размещать 70000 статей. Работы примерно на 6 месяцев. Сегодня я ей решил изменить условия оплаты. Раньше она получала за факт потраченного времени. Была некий объем работы за норму часа. Чаще он выставлялся с запасом. Соответственно сотрудник замотивирован делать дольше, но не обязательно больше.
Сейчас же я предложил выплачивать ей зарплату за каждую опубликованную статью. Мотивация сотрудника уже ориентирован на количество сделанных статей. На конечный результат. Я уверен, что скорость увеличится. Но еще важно выстроить механику контроля качества. Выборочно раз в месяц смотреть статьи. Понимаю, что сейчас ей сложно будет внутри перестроиться, т.к. важен результат. Но думаю перестроиться. По-другому не получится.
Возможно, Вы подумаете, что очевидно же: платить за результат выгоднее, чем за процесс. Но есть критерии, когда разумнее мотивировать процессом. Ниже распишу несколько:
— разовая задача: в проекте, поручении и т.п. Например, составить техзадание для нового сайта.
— срочность. Когда нужно здесь и сейчас, чтобы не тратить время на поиск разумной оплаты.
— новизна. Если сталкиваетесь первый раз, то проще договориться на процессную оплату.
— сложно-интеллектуальная. Непонятно с какой стороны подойти к этой задаче. Значит много времени уйдет на мыслительную деятельность.
Еще важно проверить уровень мастерства исполнителя. Если он является специалистом в решаемой задаче, то он может сразу Вам назвать цену за необходимый результат. Без процессной оплаты. Если же он не специалист, то оплата за процесс будет более разумной. Иначе он не согласится и лишь потеряете время при обсуждении. А вопрос решать надо…
