Дочитал книгу Масааки Имаи «Гемба Кайдзен». И данное произведение очень сильно задело за душу. Сейчас ее читают все наши руководители. Ближайшие время будем ее внедрять в компании. Чем же он меня привлек? Год назад я сильно задумался над созданием структуры, где каждый заинтересован в развитии фирмы. В классическом стиле управление происходит сверху вниз. Руководство принимает решения и сотрудники исполняют.
Здесь есть большой минус: не всегда указания адекватные и соответствует правильности. Из-за этого у сотрудников нет желания следовать им и в коллективе доверие к руководству слабое. Уже не говорю про то, что человек не будет проявлять инициативу для увеличения производительности. Нет постоянного развития и совершенства бизнес-процессов. Компания работает на малых оборотах и как следствие конкурентных преимуществ особо нет. Такие организации только низкой ценой могут завлекать, т.к. качество товара оставляет желать лучшего.
Но есть оказывается решение. Наверняка многие слышали про японскую систему Кайдзен. В качестве примера, кто первый внедрил все принципы является Тойота. В какую бы страну не заходил этот бренд, то везде он занимал лидирующие позиции. Кайдзен – это стратегия развития бизнеса с уже имеющимися ресурсами, не прибегая к большим инвестициям. По-простому, с кайдзеном можно так организовать работу, что при таком же количестве людей, станков и т.п. реально увеличить производительность в 2 раза. Основной девиз: постоянная работа над увеличением качества продукта, уменьшении затрат и быстрая скорость изготовления. Данная работа происходит в непрерывном и постоянном потоке. Она невозможна без вовлечения каждого сотрудника в процесс. Более того им это интересно и они получают удовольствие. В итоге все это приводит к сумасшедшим результатам. В итоге компания способна стать лидером рынка и далеко позади оставить конкурентов.
Более подробно про данную систему рассказано в этой книге. Она обязательна к прочтению для руководителей. Особенно для масштабных целей. Сейчас мы запускаем в компании внедрение Кайдзен. Впереди предстоит громадная работа. Но пока лучшей системы я не нашел организации деятельности. В России есть филиал кайдзен институт и поделились примерами успешных внедрений. В основном это крупные компании с численностью свыше 1000 человек. Мы для них являемся очень маленькими и поэтому пока своими силами начнем. А там видно будет.