Недавно дочитал книгу автора И.К. Адизес «Как преодолеть кризисы менеджмента». И был приятно удивлен. Здесь очень интересно рассказывается про различные типы людей, проявляющихся в работе. Раньше в моем понимании были только 2 типа: человек- система и человек-ахтунг.
Первый, любит наводить порядок, а второй – фонтанирует различными идеями. Один без другого не может развиваться. Но в жизни почему-то было не так. Если ты человек-система, но привык все делать сам и замкнут в себе (не умеешь договариваться с людьми), то вряд ли что-то получиться. Примерно в таком соответствии касается и второго типа человека.
Вот как раз тут книга и дает ответы. Оказывается есть 4 типа сотрудников. Первый тип «одинокий рейнджер». Они отвечает за результат и достигает его, ориентирован на действия, верен своей работе и отлично знает свою область. Готовы задержаться до позднего вечера или выйти на выходных. Обычно их ставят в пример и ценят в компании.
Второй тип «администратор». Очень внимательный к деталям, хорошо организован, контролирует завершение выполнения задач и отличная память. По сути он следит за распорядком и систематизацией внутри компании. Придумывает различные штрафы для нарушителей. Обеспечивает реализацию принятых задач.
Третий тип «предприниматель». Его кредо: креативность и желание рисковать. Полностью посвящает себя инновациям, генерирует новые идеи, нравится создавать спешку в коллективе, отлично вдохновляет остальных, полон энергии.
Четвертый тип «Интегратор». Внимательный к людям, стремится сделать систему работы в компании более комфортной, способен слушать других, интегрировать их идеи, собирает команду, решает конфликтные ситуации, ищет возможности компромисса, сплачивает людей, внимателен к чувствам других, нет проблем с эго.
С одной стороны все виды описаны хорошо и положительно, но у каждого есть свои минусы. И если человек обладает только одним из этих качеств, то скорее всего компания развалится. Лишь при правильном сочетании типов можно создать сильную команду. В этой книге как раз описано подробно про эти типы людей, как менеджеров. Подробно разжеваны их плюсы и минусы. Показано, как собрать максимально эффективную команду. Вобщем рекомендую книгу для прочтения.